รายงานการติดตามตรวจสอบและประเมินผลโครงการของคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผลประจำกระทรวงพลังงาน

แผนปฏิบัติการตรวจราชการประจำปีของผู้ตรวจราชการกระทรวงพลังงาน (Action Plan)

เก็บข้อมูลการใช้อุปกรณ์ไฟฟ้าประเภทต่างๆ เช่น หลอดไฟ พัดลม ทีวี ตู้เย็น เป็นต้น ของโครงการส่งเสริมการบริหารจัดการกิจการไฟฟ้าในพื้นที่ห่างไกล บ้านเกาะบุโหลนดอน

ข้อมูลรายละเอียดหลักสูตรที่ได้มีการจัดอบรมให้กับบุคลากรของสำนักงานปลัดกระทรวงพลังงาน

การจัดหาทดแทนและเพิ่มเติมระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการสื่อสาร

แผนปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน

แผนยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนแผนพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าฐาน เพื่อใช้เป็นแผนแม่บทในการขับเคลื่อนการพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าฐาน โดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน

อัตราการเติบโตของกำไรสะสมแบการเพิ่มขึ้นของสมาชิกกลุ่มพลังงานทดแทน และการออมเพื่อความยั่งยืน บ้านเกาะบุโหลนดอน

ช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน หมายถึง ประชาชนที่มาร้องเรียนผ่านช่องทางติดต่อด้วยตนเอง (Walk in) เกี่ยวกับภารกิจของกระทรวงพลังงาน...

บัญชีผลประกอบการกิจการไฟฟ้า กลุ่มพลังงานทดแทน และการออมเพื่อความยั่งยืน บ้านเกาะบุโหลนเล

ข้อมูลผลการส่งเสริมเทคโนโลยีพลังงาน ภายใต้โครงการเพิ่มสมรรสมรรถนะด้านการบริหารและจัดการพลังงานครบวงจรในชุมชนระดับตำบล และเครือข่ายพลังงานชุมชน

จำนวนการจัดหาทดแทนและเพิ่มเติมระบบคอมพิวเตอร์ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2560 - พ.ศ. 2564

รวบรวมและใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับเวทีหารือด้านพลังงานระหว่างประเทศที่สำคัญที่กกต.ได้เข้าร่วม

ระบบติดตามและประเมินผลการดำเนินโครงการ เป็นเครื่องมือให้กระทรวงพลังงาน ใช้รายงานผลการดำเนินงานของแผนงาน/โครการต่าง ๆ โดยติดตามผลและบันทึกในระบบรายเดือน...

การใช้น้ำมันเชื้อเพลิงรายจังหวัดสาขาครัวเรือน ได้แก่ 1.ก๊าซปิโตรเลียมเหลว (ก๊าซหุงต้ม/LPG) หลังจากทำการคำนวณใช้ก๊าซหุงต้มในสาขาครัวเรือนแล้วเสร็จ...

สถิติการให้บริการระบบประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (Electronic Meetings)

สถิติการขอใช้เงินสวัสดิการสำนักงานปลัดกระทรวงพลังงานในกิจกรรมต่างๆ ของสำนักงานปลัดกระทรวงพลังงาน เช่น งานพิธี งานพระราชพิธี กิจกรรม เป็นต้น

คู่มือการปฏิบัติงาน หมายถึง เอกสารที่แต่ละหน่วยงานสร้างขึ้นมาเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนในการปฏิบัติงาน รายละเอียดงาน และมาตรฐานคุณภาพงาน...

รายงานผลคะแนน ITA ประจำปีงบประมาณ และการวิเคราะห์ค่าคะแนน ITA รวมถึงการกำหนดแนวทางเสริมสร้างความโปร่งใสปีงบประมาณหน้า

เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการพัฒนากลุ่ม Successor โดยแบ่งออกเป็นบุคลากร 2 กลุ่ม ได้แก่ บุคลากรในกลุ่ม M 1 (Managerial 1), บุคลากรในกลุ่ม M 2 (Managerial 2), บุคลากรในกลุ่ม P 1...